Jumat, 17 Januari 2014

Tugas Teori Organisasi Umum Minggu 3 (Softskill)

17.12

Unknown

Tugas TOU 3

Nama : Sandy Firmansyah

No. ID : 16112813

Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :

1. Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah :

…………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………..

2. Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :

……………………………….

3. Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada …………………………………………………..

4. Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah ……………………..

5. Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan :

……………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………

6. Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :

…………………………………..

7. Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :

………………………………………………..

8. Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :

………………………………………..

9. Talcott Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu :

……………………………………

10. Organisasi memiliki daur hidup, berdasarkan Kim S. Cameron dan David A. Whetten, terdiri dari tahap :

……………………………………..

……………………………………...

……………………………………..

Selamat mengerjakan

Jawab

1. * Suatu Sub sistem dari Lingkungan yang lebih luas.

* Terdiri dari orang-orang yang berorientasi tujuan.

* Suatu subsistem tehnik yaitu orang orang yang menggunakan

pengetahuan,tehnik,peralatan dan fasilitas.

* Suatu sistem sub struktural

2. · Perencanaan (Planning).

· Pengorganisasian (Organizing).

· Memerintah (Commanding).

· Kordinasi (Coordinating).

· Pengawasn (Controlling)

3. Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada pengambilan keputusan.

4. Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi

mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi

pertama, organisasi adalah

Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem. Sebelum tahun 1960 an. Teori Organisasi cenderung didominasi oleh perspektif system tertutup. dipandang Organisasi-Organisasi pada dasarnya dipandang berdiri sendiri dan tertutup dari lingkungannya. Kemudian pada tahun 1960 baru teori organisasi menerima perspektif sistem terbuka. Analisis-analisis yang sebelumnya hanya berfokus pada karakteristik Intern Organisasi sekarang telah berubah menjadi pendekatan yang menekankan pentingnya organisasi memperhatikan peristiwa dan proses yang terjadi dilingkungan ektern.

5. Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan untuk :

mencapai tujuan tertentu serta dilaksanakan secara berurutan berjalan ke arah suatu tujuan sesuai persyaratan tata kerja yang berlaku.

6. Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :

Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.
Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.
Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.

7. Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :

Implementasi inovasi structural.
Kebijakan / tujuan baru.
Area lebih luas.
Kelangsungan hidup organisasi

Perubahan dapat didefinisikan sebagai respon, baik yang terencana maupun tidak terencana, terhadap tekanan-tekanan yang terjadi dalam sebuah organisasi. Tekanan-tekanan tersebut dapat berasal dari individu, kelompok, ataupun gabungan antara keduanya, baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Perubahan dapat dilakukan melalui 2 hal, yaitu dalam hal hard skill atau soft skill. Perubahan dalam hard skill dapat dilakukan dengan melakukan perubahan terkait dengan penggunaan teknologi dalam sistem kerja, misalnya komputerisasi dalam sistem informasi dan komunikasi. Sedangkan perubahan dalam soft skill lebih ditekankan pada pengembangan sumber daya manusia secara kualitas, yaitu personal / kinerja individu dalam suatu sistem kerja.

8. Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :

Faktor Intern (dalam)

1. Tujuan.

2. Manusia-manusia

3. Tata hubungan.

Faktor Extern (luar)

A. Non Fisik

§ Bersifat konstitusional-politis.

§ Bersifat sosial-politis.

§ Bersifat sosial-ekonomi.

§ Bersifat sosial-religius.

§ Bersifat sosial-kultur.

§ Bersifat teknik-teknologis.

B. Fisik

§ Letak daerah.

§ Keadaan alam (iklim dan cuaca).

9.

Nov

27

Teori Organisasi Umum 03

teori organisasi 03

NAMA : HANDOKO PRASETYO

NPM : 13111183

Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :

1. Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah :

Suatu subsistem dari lingkungan yang lebih luas, terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan, suatu subsistem psikososial yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial.

2. Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :

Perencanaan (Planning).
Pengorganisasian (Organizing).
Memerintah (Commanding).
Kordinasi (Coordinating).
Pengawasn (Controlling).

3. Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada pengambilan keputusan.

4. Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah

Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem. Sebelum tahun 1960 an. Teori Organisasi cenderung didominasi oleh perspektif system tertutup. dipandang Organisasi-Organisasi pada dasarnya dipandang berdiri sendiri dan tertutup dari lingkungannya. Kemudian pada tahun 1960 baru teori organisasi menerima perspektif sistem terbuka. Analisis-analisis yang sebelumnya hanya berfokus pada karakteristik Intern Organisasi sekarang telah berubah menjadi pendekatan yang menekankan pentingnya organisasi memperhatikan peristiwa dan proses yang terjadi dilingkungan ektern.

5. Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan untuk :

mencapai tujuan tertentu serta dilaksanakan secara berurutan berjalan ke arah suatu tujuan sesuai persyaratan tata kerja yang berlaku.

6. Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :

Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.
Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.
Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.

7. Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :

Implementasi inovasi structural.
Kebijakan / tujuan baru.
Area lebih luas.
Kelangsungan hidup organisasi

Perubahan dapat didefinisikan sebagai respon, baik yang terencana maupun tidak terencana, terhadap tekanan-tekanan yang terjadi dalam sebuah organisasi. Tekanan-tekanan tersebut dapat berasal dari individu, kelompok, ataupun gabungan antara keduanya, baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Perubahan dapat dilakukan melalui 2 hal, yaitu dalam hal hard skill atau soft skill. Perubahan dalam hard skill dapat dilakukan dengan melakukan perubahan terkait dengan penggunaan teknologi dalam sistem kerja, misalnya komputerisasi dalam sistem informasi dan komunikasi. Sedangkan perubahan dalam soft skill lebih ditekankan pada pengembangan sumber daya manusia secara kualitas, yaitu personal / kinerja individu dalam suatu sistem kerja.

8. Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :